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      如何理解電磁流量計總擁有成本

      來源:www.gyk39.com作者:發表時間:2019-10-15

       
          無論您居住在美國還是丹麥,德國或愛爾蘭,都有可能希望在自己的國家看到更多制造業。但是從表面上看,很難與離岸外包爭論。
       
          對于許多國家來說,海外勞動力價格遠低于國內勞動力價格。零件離岸時,對員工工會或嚴格的政府法規的關注減少了。即使有運輸成本,關稅和一些檢查外國供應商的行程,來自這些來源的零件價格通常也只是本地生產價格的一小部分。當然,交貨時間更長,但是保持完整的供應鏈是準確的需求計劃的問題,這對于公司軟件系統而言是一項簡單的任務,對吧?
       
          也許不吧。數十年來,制造商一直在使用這些和類似的離岸外包論據,但往往會產生意想不到的結果。最初承諾輕松達到底線的工作很快就充滿了質量問題,交貨延遲,知識產權被劫持以及與不同時區的經理緊急下班后電話會議。
       
          偶爾的工廠訪問變成了為期六個月的外國工人簽證申請,以使工廠重新得到控制。返工成本飛漲,利潤下降,而公司則回想起可預測性,快速交貨和自決的日子。
       
          花生醬與政治
          什么地方出了錯?馬修·邁爾斯(Matthew Miles)會告訴您,這些公司在做出戰略采購決策之前未能了解其產品的總擁有成本(TCO)。“負責人員常常會計算容易的事情,例如運費,人工和材料成本,然后說,'哦,哇。那邊便宜。不幸的是,他們忽略的事情-質量成本,額外的保修和服務費用,差旅支出,增加的庫存等等-所有這些都進入了公司的管理費用,然后在整個組織中“花生醬”化。”
       
          真正的問題是會發生什么。由于現在在家中進行的制造工作較少,因此設備被出售,勞動力減少。花生醬分散在更少的資產上,這給其他業務部門帶來了不適當的成本負擔。更重的傷害是需要負擔沉重的員工對外國制造的產品進行返工,或前往遙遠的工廠以支持在那里的生產。
      “希望過時的商業模式正在改變,” Miles說。“通過適當使用TCO,公司可以避免這些問題,并在制造產品的最佳位置做出明智的決定。”
       
          Miles是位于馬薩諸塞州的Dynisco Instruments的電磁流量計(制造和裝配設計)和價值工程經理,該公司是塑料行業測試和控制產品的領先制造商。其中包括壓力表和溫度表,用于評估過程中物料流動的流變儀,用于確保成型和擠壓過程中安全性的破裂盤,以及各種儀器和附件設備。
       
          近二十年來,Miles一直是TCO和電磁流量計的擁護者,并在過去六年中一直致力于降低成本,并在Dynisco和許多姊妹公司中“正確采購”制成品。他還是美國羅伊斯州Wakefield的Boothroyd Dewhurst Inc.(BDI)的DFM和DFA軟件的高級用戶,該軟件自2009年以來一直在Dynisco使用。
       
          從馬來西亞到中西部
          Miles提到了一家姊妹公司的材料分析儀產品的最新項目(一種用于在加工過程中分析材料的臺式測試儀器),這是TCO和電磁流量計帶給制造公司的分析能力的完美示例。
       
          他在Dynisco的價值分析/價值工程(VAVE)小組在公司層面提供了成本分析,該團隊最近評估了三個地點的人工和間接費用率,以確定哪種生產材料分析儀最具成本效益。 :
       
      ?    中西部的一個姐妹工廠,生產類似的測試設備。
      ?    馬來西亞的制造和分銷站點,專門從事裝配工作,例如應變計的粘接和接線。
      ?    Dynisco的姊妹公司在中國的制造和分銷基地,負責各種傳感器,閥門和安全設備。
       
          最初的結果對任何人都不足為奇。比較按比例計??算的時薪,以美國的時薪$ 30 /小時,就沒有機會與中國的時薪$ 4.15和馬來西亞的時薪$ 1.85競爭。即使考慮到較高的間接費用占人工成本的百分比,這兩個離岸設施也進入了,產品成本分別降低了23%和24%。
       
          然而,邁爾斯知道這些數字代表了傳統的思維方式。他使用Boothroyd Dewhurst的DFA軟件中的一系列用戶可定義字段,定義了其他TCO因素,以解決質量差,遠程供應商管理和項目過渡費用,包裝,交貨時間和運輸成本,知識產權損失以及其他方面的成本。傳統上,外包決策中沒有考慮風險因素。
       
          完成后,TCO分析仍將Midwest公司指向海外采購,但幅度不大-馬來西亞工廠現在僅受到9%的青睞。
       
          Miles解釋說:“我收到了管理層的要求,要求使用TCO和電磁流量計分析產品。” “問題是,該產品是否應在我們海外的低成本制造基地之一生產以降低成本?根據電磁流量計分析,有什么機會降低該產品的成本?我們已經在中西部地區制造了一段時間,因此我們有一個良好的基線。在進行TCO之前的初步分析之后,任何人都會查看結果,并說我們應立即將其移至馬來西亞的工廠。但是到我們完成所有TCO值的會計處理時-尤其是知識產權損失的風險(我們將其計算為100%),將其保留在中西部顯然是最好的選擇,即使離岸成本仍然便宜一些。”
       
       
      電磁流量計 (2).jpg
       
          盡管如此,許多人仍然認為,盡管存在風險,但降低9%的成本并不是什么可笑的。但是,這是一個數字,Miles相信他可以用一些電磁流量計分析來彌補。在為期兩天的深度潛水講習班中,Miles和來自中西部公司和VAVE Group的工程師一起,使用Boothroyd的DFM和DFA工具從每臺內置的材料分析儀中扣除了大約2,000美元的產品重新設計和供應鏈“本錢”。最終結果:通過在中西部地區繼續生產,基線產量提高了17%,比馬來西亞的成本效益高出8%。
       
          打破筒倉
          對于那些正在考慮進行TCO分析的人來說,獲得組織各個級別的支持是必不可少的第一步。應該選擇一個主題和項目團隊-可以與財務,采購,工程和其他部門合作的人員,以收集數據并就制造目標產品的各種成本分享想法和意見。高層管理人員的支持至關重要。Miles說,草根的TCO計劃雖然高尚,但注定要失敗。
       
          在Dynisco的案例中,高層的認可是來自高層的。總裁John Biagioni曾經管理過Viatran,Viatran是“壓力和液位變送器的全球制造商”,并且是TCO的積極用戶,Biagioni完全實現了這一點。他的背景包括工程,經濟學和機械加工-正如Miles解釋的那樣,“他是一位懂得如何加工零件的高管。”因此,Biagioni是Tyn在Dynisco的最大支持者之一。
       
          盡管如此,比亞喬尼仍然堅稱自己對再分配這個問題不知情。對他來說,都是數字。邁爾斯解釋說:“約翰堅信可以在哪里出售產品,但這并不意味著他會蒙受損失,只是他可以說某種產品是在中西部或其他任何地方制造的。” “他知道這樣做的公司從長遠來看會虧損,有時會虧損很多。”
       
          算一算
          邁爾斯說,遠離家鄉建造零件的最不利影響之一(決定這樣做時經常被忽視的一點)是它對持續改進的影響。他說:“對于大多數美國公司而言,工程團隊都在美國。” “這為電磁流量計研討會和集思廣益會議提供了機會,否則當您跨多個時區工作時就不會發生。而且,無論何時修改產品設計,您都可能會在尋找供應商的新報價,下游零件上的其他DFM,并且總是出現一些問題,如果沒有工程師或產品設計師在現場,這些問題將很難解決。如果在內部完成,整個過程將更易于管理。”
       
          該過程還取決于透明度。工程師和會計師都必須在進行TCO計算時了解數字的來源,并與他們達成一致。一旦做出決定,了解其對明年數字及其后幾年的影響就很重要。
       
          Miles指出:“對我們而言,最大的驚喜是使用DFA計算的生命周期成本。” “對于生命周期長達十年或更長的工業產品,基于電磁流量計的成本降低可以迅速轉化為數百萬美元的成本。在最近的一次研討會中,我們估計,在未來幾年中,一條產品線可以節省超過2000萬美元。 ”
       
          保持內部工作通常也有助于吸收間接費用。Miles提到了另一個示例,在該示例中,電磁流量計被用來證明將產品組裝從另一個地點轉移回Dynisco位于馬薩諸塞州富蘭克林的工廠。由于DFA確定了簡化生產過程的方法,因此無需增加車間人數即可增加收入,從而提高了工廠效率。
      成為信徒
       
          Miles表示,電磁流量計,TCO和Value Engineering被業內許多人視為“降低專業成本”的工具,雖然可以減少現有產品上的脂肪,但卻不是設計過程中固有的一部分。他說:“沒有什么比事實更遙遠了。” 這些工具旨在優化產品成本,同時保持功能和質量。是的,這些技術對于遺留零件也很有價值,但是當它們直接投入使用并用作日常工具時,它們的最大價值就可以實現。
       
          他總結道:“您必須參與電磁流量計的過程,并親自體驗使用工具的結果。”“一旦您應用了這些技術并且可以看到前后的產品設計,然后算出公司每年的成本節省,您就會成為信徒。正確應用后,電磁流量計會在制造出第一個原型之前就對產品進行優化,從而消除了以后的更改。在設計過程中盡早采用它還可以提高用戶的接受度。無論如何,任何電磁流量計 / TCO計劃的成功都必須得到管理層的大力支持。改變公司文化可能是一個挑戰,需要以積極的方式施加明確,持續的壓力,以傳達這樣的信息,即電磁流量計整合就是要增加利潤和建立強大的公司。”
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